阜阳移动构建“122”网络运维风险防控体系

据悉，近日来中国移动阜阳分公司正在构建“122”网络运维风险防控体系，主要是为了提升网络运维廉洁风险防空能力，从而进一步夯实基础、压实责任、固化措施。因此，稳步落实“122”体系显得至关重要。

一是“1套手册”。用好“网络运维嵌入式廉洁风险防控手册”，剖析穿行测试、日常监督、定期检查等发现的问题，及时优化管控流程，刷新防控措施，堵塞漏洞。

二是“2套案例”。用活“警示教育”“审计通报”两套案例。依托“警示教育”案例，加强关键岗位员工、合作伙伴的思想意识教育，进一步增强规矩意识、廉洁意识。围绕省公司下发的《内审动态》，制作“基础管理案例”，举一反三，进一步夯实基础管理，提升网络成本费用管理人员日常稽核管控能力。

三是“2套手段”。用对“管理手段”和“技术手段”。“管理手段”主要通过完善制度流程、开展学习教育、定期穿行测试、实施报账“四级”稽核(具办-班长-管理员-部门领导)、常态化自查自纠、定期检查、约谈及问责等方式，加强日常管控。“技术手段”是指充分利用信息化等手段，综合运用网络费稽核系统、智能电表、代维平台、综资系统等，优化工作流程，促进相互监督制约，进一步加强和规范网络费用管理。

中国移动阜阳分公司，积极落实“122”网络运维廉洁风险防控体系，能够及时发现问题，解决问题，进而通过思想意识教育，提高廉政意识，夯实基础管理，提升管控能力，相互监督制约，共同进步。